Pour dépasser une difficulté personnelle, qui crée ou peut générer une difficulté plus importante, pour soi-même et/ou pour l’organisation.
Par exemple, un/e responsable qui contrôle de façon compulsive et fait difficilement confiance, empêche son équipe de se développer, ce qui conduit à sa propre surcharge, qui a, à terme, un effet sur sa propre motivation, et évidemment sur celles des collègues qu’il/elle encadre.